POTERI DEL DATORE DI LAVORO ALLA LUCE DELLE MODERNE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO DEL LAVORO

Descrizione

POTERI DEL DATORE DI LAVORO ALLA LUCE DELLE MODERNE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO DEL LAVORO

Poteri del Datore di Lavoro e Trasformazioni del Lavoro: Analisi Integrata e Contratto Collettivo

In un mercato del lavoro in profonda trasformazione – segnato dall’Intelligenza Artificiale, dai sistemi digitali e dai modelli flessibili – questo volume, frutto del dialogo della Scuola delle Relazioni Industriali (ASRI) dell’ANCL, offre un’analisi integrata e strategica dei poteri datoriali alla luce dei nuovi scenari produttivi.

Il testo è uno strumento essenziale per imprese, professionisti e istituzioni che cercano un nuovo equilibrio tra efficienza organizzativa, diritti fondamentali e sostenibilità sociale.

Cosa troverai in questa guida strategica:

• Poteri Datoriali Tradizionali e Digitali: Approfondimento del potere direttivo, di controllo e disciplinare del datore di lavoro nel contesto delle nuove tecnologie.

• Gestione della Mansione e Professionalità: Analisi della professionalità del lavoratore come parametro essenziale per orientare e contenere i poteri datoriali e guidare i processi di riorganizzazione.

• Orario di Lavoro e Benessere: Gestione avanzata dell’orario di lavoro, smart working e strategie per la conciliazione vita-lavoro.

• Performance Management e Produttività: Strumenti per la misurazione della produttività e gestione delle performance, nel rispetto dei limiti di privacy e diritti del lavoratore.

• Aspetti Disciplinari e Contenzioso: Guida alla prevenzione del contenzioso e all’applicazione delle misure disciplinari nel nuovo contesto normativo e giurisprudenziale.

• Ruolo della Contrattazione Collettiva: Focus sul ruolo centrale della contrattazione collettiva nazionale nella regolazione dei rapporti di lavoro e nel governo delle relazioni industriali.

Perché scegliere questo volume:

• Analisi Integrata: Combina rigore teorico, normativa, best practice aziendali e prospettive negoziali.

• Focus Strategico: Indispensabile per affrontare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale e dei sistemi digitali sui rapporti di lavoro.

• Visione Futura: Sviluppa spunti e strumenti per affrontare con consapevolezza la trasformazione del mondo del lavoro contemporaneo.

A chi si rivolge:

• Direttori e Responsabili HR (Risorse Umane)

• Consulenti del Lavoro e Avvocati Giuslavoristi

• Professionisti e Manager coinvolti nelle Relazioni Industriali

• Organizzazioni e Istituzioni

STRUTTURA DEL LIBRO:

• Introduzione
• SEZIONE I – I POTERI DEL DATORE DI LAVORO TRA PROFILI NORMATIVI, CONTRATTUALI E GIURISPRUDENZIALI
• La natura e l’evoluzione dei poteri datoriali nel diritto del lavoro
• 1. Il fondamento giuridico del potere nel rapporto di lavoro
• 2. Evoluzione storica e tecnologica dei poteri datoriali
• 3. La sfida contemporanea: potere e diritti
• 4. L’indagine sui poteri del datore di lavoro
• Potere direttivo e modalità di organizzazione del lavoro: il lavoro agile nel sistema privato
• 1. Il lavoro agile e l’affermarsi del contratto individuale nell’organizzazione aziendale
• 1.1. Il lavoro agile e i suoi luoghi
• 2. Il lavoro agile transnazionale e la retribuzione
• 3. Il lavoro agile, il contratto individuale e la fissazione degli obbiettivi
• 4. Il lavoro agile e la sicurezza
• 5. Il lavoro agile e la subordinazione
• 6. Il lavoro agile e l’epidemia
• 7. La prima giurisprudenza sul lavoro agile
• Il potere di controllo alla luce delle nuove tecnologie produttive: quali limiti?
• 1. Digitalizzazione della produzione e controllo a distanza del lavoratore
• 2. I limiti all’utilizzo dei dati raccolti (legittimamente) dagli strumenti tecnologici
• 2.1. L’accordo sindacale per l’installazione degli strumenti di controllo
• 2.2. L’adeguata informativa e il rispetto della privacy
• 2.3. La prassi amministrativa
• 3. Sull’adeguata informativa
• 4. La giurisprudenza e l’utilizzabilità dei dati
• 5. Riflessioni conclusive
• Il potere disciplinare del datore di lavoro: procedimento e prassi giurisprudenziale
• 1. Inquadramento normativo
• 2. La natura giuridica del potere disciplinare
• 3. La classificazione delle sanzioni disciplinari
• 3.1. Le sanzioni conservative
• 3.2. Le sanzioni espulsive
• 4. I principi per l’irrogazione delle sanzioni
• 4.1. Il principio di proporzionalità
• 4.2. Il principio di gradualità
• 4.3. La recidiva
• 4.4. Il principio di trasparenza tramite il codice disciplinare
• 4.5. L’obbligo di pubblicità
• 4.6. Eccezioni all’obbligo di pubblicità
• 5. Il procedimento disciplinare
• 5.1. La contestazione disciplinare e suoi requisiti
• 5.2. La forma scritta
• 5.3. L’immediatezza e la tempestività
• 5.4. La specificità della contestazione
• 5.5. L’immutabilità della contestazione
• 5.6. Il contraddittorio
• 5.7. Il diritto di difesa
• 5.8. L’accesso alla documentazione
• 6. L’irrogazione della sanzione e sua impugnativa
• 6.1. Termini di irrogazione e sospensione cautelare
• 6.2. I vizi della procedura e le impugnative
• Orario di lavoro e flessibilità nella contrattazione collettiva
• 1. Premessa
• 2. Inquadramento normativo
• 3. Orario normale di lavoro
• 3.1. Orario normale giornaliero
• 3.2. Riposi
• 3.3. Pause
• 3.4. Orario massimo
• 3.5. Il lavoro straordinario
• 3.6. Il lavoro notturno
• 3.7. Riposi
• 4. Flessibilità
• 4.1. Orario multiperiodale
• 4.2. Banca delle ore
• La modifica delle mansioni: limiti normativi, contrattazione e mutamenti tecnologici
• 1. L’articolo 2103, C.c.: il passaggio dalle mansioni equivalenti a quelle appartenenti al medesimo livello di inquadramento
• 2. Le fattispecie legittime di assegnazione a mansioni inferiori
• 2.1. La modifica degli assetti organizzativi che incide sulla posizione del lavoratore
• 2.2. Le ipotesi individuate dal contratto collettivo
• 2.3. Il patto di demansionamento
• 3. Le fattispecie vietate di assegnazione a mansioni inferiori
• 3.1. Le varie ipotesi di demansionamento
• 3.2. L’esercizio illegittimo dello ius variandi
• 3.3. I patti nulli per contrarietà alla legge
• 4. L’assegnazione a mansioni superiori
• 5. Il ruolo della contrattazione collettiva
• 6. La formazione necessaria
• 6.1. L’articolo 2103, comma 3
• 6.2. L’onere del datore di lavoro
• 6.3. L’obbligo del lavoratore
• 6.4. La formazione adeguata
• 7. Il mancato espletamento delle nuove mansioni
• 7.1. L’inidoneità alle mansioni per mancata o insufficiente formazione
• 7.2. L’inadempimento dell’obbligo della prestazione
• 7.3. L’inidoneità professionale sopravvenuta del lavoratore
• 8. Alcuni spunti conclusivi
• SEZIONE II – LA GESTIONE OPERATIVA DEI POTERI DATORIALI: TRA PRASSI AZIENDALE E CONTRATTAZIONE COLLETTIVA
• La gestione operativa dei poteri datoriali
• 1. I poteri datoriali nella prassi aziendale
• 1.1. Policy interne, regolamenti e codici di condotta
• 2. Ruolo del Consulente del Lavoro
• Smart working: tratti generali dell’istituto tra passato e prospettive per il futuro
• 1. Le linee generali dell’Istituto
• 2. Telelavoro, Nomadismo digitale e Smart Working
• 3. Profili retributivi ed assicurativi
• 4. Computabilità del lavoratore agile
• 5. Le criticità gestionali di questa forma di prestazione lavorativa
• 6. Telelavoro e lavoro agile
• 7. Esclusione dal computo numerico
• 8. Conclusioni
• Lavoro agile nelle PMI manifatturiere: il caso del CCNL Confimi metalmeccanico
• 1. Premesse e principi generali
• 2. I livelli di regolamentazione dell’istituto ed il loro contenuto
• 3. Le modalità di attivazione e di recesso
• 4. Tempi di lavoro e di riposo
• 5. Il luogo della prestazione e la strumentazione di supporto
• 6. Salute e sicurezza sul lavoro – Formazione
• 7. Trattamento economico e normativo
• 8. Diritti sindacali
• 9. Conclusioni e prospettive di sviluppo
• Orario di lavoro e strumenti contrattuali di flessibilità: limiti e possibilità
• 1. L’orario di lavoro tra limiti e opportunità
• 2. L’orario normale di lavoro e la sua durata massima
• 3. Riposi e pause
• 3.1. Riposi settimanali
• 4. Le forme di flessibilità della prestazione collettiva
• 4.1. L’orario multiperiodale
• 4.2. L’orario a menù
• 4.3. La banca delle ore
• 4.4. La flessibilità contrattuale
• 5. Le forme di flessibilità aziendali
• 5.1. Contrazione dell’orario di lavoro giornaliero
• 5.2. La contrazione della settimana lavorativa
• Conciliazione vita-lavoro: pratiche e strumenti aziendali
• 1. Premessa
• 2. La sostenibilità ambientale in azienda
• 3. Le richieste dei lavoratori
• 4. Il legame con la sostenibilità d’impresa
• 5. Welfare sostenibile
• 6. Lavoro agile come misura di wellbeing
• 7. Fab Working: l’evoluzione del lavoro agile
• 8. Le nuove generazioni e l’ago della bilancia
• 9. Welfare sostenibile e wellbeing: il ruolo del Mobility Management
• 9.1. Le due figure di riferimento
• 9.2. Funzioni e obiettivi del PSCL
• 9.3. Misure pratiche di mobility management
• 10. Impatti sul benessere organizzativo
• 10.1. Welfare sostenibile e wellbeing: politiche di whistleblowing
• 10.2. Perimetro soggettivo e tutele
• 10.3. Protezione dei dati e compliance G.D.P.R.
• 10.4. Roadmap operativa e change management
• 10.5. Welfare sostenibile e wellbeing: misure per la parità di genere
• 10.6. Dalla conciliazione all’armonizzazione
• 10.7. Buone prassi contrattuali e organizzative
• 10.8. La Consigliera di Parità: leva istituzionale
• 10.9. Perché è strategico per l’impresa?
• 11. Perché adottare misure di conciliazione dei tempi di vita lavoro e welfare: il recesso dei talenti
• 11.1. Misure di welfare, salute e sicurezza sul lavoro: i rischi psicosociali e come prevenirli
• 11.2. Identificazione dei pericoli
• 11.3. Analisi e valutazione di rischi e opportunità
• 11.4. Definizione delle azioni
• 11.5. Monitoraggio e revisione
• 12. Il benessere in ambiente di lavoro
• 12.1. Oceano rosso vs oceano blu: cambiare mentalità
• 12.2. Cosa chiede l’OMS a un luogo di lavoro esemplare
• 12.3. Work–life balance: dall’idea all’execution
• 12.4. Compliance che abilita performance: MOG, 231 e T.U. n. 81/2008
• 12.5. Organizzazione e stress lavoro-correlato
• 12.6. Mindfulness in azienda: dal mito del multitasking alla qualità dell’attenzione
• 12.7. Conclusione operativa: dall’obbligo all’opportunità
• Produttività e performance management
• 1. La funzione della retribuzione variabile
• 2. Come deve essere un sistema incentivante
• 3. Incentivazione individuale o collettiva: che analogie e differenze?
• 3.1. Pro e contro incentivazione individuale e collettiva
• 4. Incentivazione individuale
• 5. Incentivazione collettiva – premi di risultato
• 6. Incrementalità dei risultati
• 7. Coinvolgimento paritetico dei lavoratori
• 8. Partecipazione agli utili
• 8.1. La fonte “istitutiva”: l’accordo aziendale
• 8.2. Datori di lavoro interessati ed esclusi
• 8.3. Lavoratori beneficiari
• 8.4. Ammontare dei premi agevolabili
• Gestione disciplinare e prevenzione del contenzioso
• 1. La gestione del rapporto di lavoro tra potere direttivo e potere disciplinare
• 1.1. La contestazione disciplinare come preventiva contestazione del fatto compiuto dal dipendente
• 2. Requisiti di legittimità della contestazione
• 2.1. Specificità
• 2.2. Contestazione dell’eventuale recidiva
• 2.3. Immediatezza
• 2.4. Immutabilità dei fatti contestati
• 3. La comunicazione degli atti nella procedura disciplinare
• 3.1. Facoltà di difesa del lavoratore: termini per giustificazioni scritte o richiesta di audizione
• 4. Istruttoria e valutazione interna dopo le giustificazioni
• 4.1. Esempio stralcio CCNL Terziario – Confcommercio
• 5. Irrogazione della sanzione disciplinare
• 6. Strumenti di impugnazione a disposizione del lavoratore
• Orario di lavoro: riflessi su salute, sicurezza e conciliazione vita-lavoro
• 1. Quadro normativo di riferimento
• 2. Impatto sulla salute e sicurezza
• 3. Strumenti gestionali e organizzativi
• 4. Innovazioni e prospettive
• 5. Conclusioni
• 5.1. Quadro normativo
• 5.2. Rischi per salute e sicurezza
• 5.3. Conciliazione vita-lavoro
• 5.4. Strumenti organizzativi
• 5.5. Innovazioni e prospettive
• Riflessioni conclusive: prospettive e criticità dei poteri datoriali
• 1. Esito di un dialogo tra accademia, professionisti e associazioni di rappresentanza
• 2. Tendenze evolutive dei poteri datoriali
• 3. Proposte operative e spunti
• SEZIONE III – APPENDICI
• Accordo individuale per la prestazione di lavoro agile
• Verbale di accordo sulla flessibilità
• Esempio di MBO
• Esempio PDR
• Composizione Comitato Scientifico ASRI